论文共分三部分.第一部分就国际烟草业的特点、中国烟草行业的特点和存在的问题、中国卷烟市场的特点、世界卷烟技术发展趋势以及加入WTO对中国烟草带来的机遇和挑战等方面展开了分析,明确了上海烟草业所面临的机会和威胁.第二部分就上海烟草集团公司的经营能力、产品创新能力、市场竞争能力、管理能力等核心能力展开论述,并指出了企业在烟叶原料、产品创新能力、市场营销等方面存在的不足,阐明了企业存在的优势和劣势.第三部分战略分析和选择,根据SWOT分析模型和矩阵开展了总体战略的选择,选择了能最大程度地发挥自身优势和机会、能有效地规避威胁和劣势的集中化战略,并分析了采用集中化战略的原因和好处,同时也对多元化战略进行了反驳.论文还对企业通过不同的途径和形式来实施集中化战略,进行了具体的论述,这可以从根本上消除众多企业对集中化战略的误会.另外,本文还对烟草行业进入WTO所面临的机会和威胁以及应该采取的战略进行了探讨,特别提出了实施烟草大企业、大集团战略和"科技兴烟"战略,确定是中国烟草企业增强与国际跨国烟草公司的抗衡能力,实现从烟草"大国"向烟草"强国"转变的必然选择.