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“十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜期、全面深化改革的攻坚期。作为国计民生的基础产业,电力不仅为经济发展、行业转型提供能源供给,更事关社会稳定、国家繁荣。面对外部激烈市场竞争和内部企业现代化双重压力的火电厂,亟需一套科学、合理、实用的绩效管理方案来不断提升管理水平并着力打造企业的核心竞争力。近几年受金融危机经济复苏缓慢影响,A电厂生产利润增长乏力。加之煤炭价格的“水涨船高”和薪酬标准的不断调整,节能降耗、压缩成本的包袱越裹越大。相反因压力传导不足,承担着A电厂生命线的化水、热力、汽机、电气4个