特别是对于持有库存的化工分销企业来说,库存在生产与经营过程中举足轻重,对库存进行科学化的管理与优化是企业获得良好的现金流、实现节约成本从而扩大利润、提高市场竞争力的最直接手段。因此,库存管理历来都是供应链管理中关注的一个重点。六西格玛管理理念从20世纪90年代起经过数十年的改进已经发展出了一套非常完整的理论,且如今不仅被应用在传统的生产领域,还被广泛地应用在了管理、营销、设计等各个领域。降低产品或者流程的缺陷,消除过程中的非增值环节从而节约成本提高客户满意度,增强竞争力。本文在有关理论的基础之上,以企业碰到的实际问题为研究对象,通过对积累的历史资料进行分析,得出现有条件下需求不确定性发生的几率,由此建立需求不确定性条件下的库存模型,再经解模糊函数得到每次的合理订货量。并论述了如何把六西格玛相关理论、模糊数学理论和库存管理相整合起来的可行性与必须性以及将这三者结合起来的难点与方式方法。随后,确定了以降低库存金额作为主要评判指标的六西格玛项目目标,然后便是应用六西格玛DMAIC的流程对UC中国公司现有的与库存管理相关的流程与现状进行分析、改进以达到降低库存金额的目的。希望本文可以为化工企业,特别是化工分销企业中的决策者们提供有效的参考与借鉴。