随着近年来国家的深化改革，国民经济得到了迅猛的发展，建材行业产销失衡的现象日趋严重，尤其是产能过剩，当然玻璃行业也不例外，产销失衡、顾客、竞争和市场的变化，而引发这些突出矛盾和问题的关键所在是公司目前的流程存在着诸多待改进的地方。　　为了提高金晶公司整个流程的效率，实行产销一体化系统，公司提出实施产销一体化流程再造方案，主要问题在于实现产销存一体化，这是关键。旨在强化生产、销售、库存之间的有机结合。　　本课题以金晶公司的玻璃生产与销售为研究对象，深度分析企业产销失衡的内部因素，同时考虑到企业的外部环境现状诸如市场环境、竞争环境等。兼顾公司发展的长期战略，最后聚焦于公司内部的主要业务流程，对生产、销售、库存管理、财务管理等重要的流程进行分析、优化和流程再造，最终构建新的产销一体化流程，将生产和销售在流程上协同配置，从而获得了在生产、销售、库存和服务等方面的大幅度改善，为该行业的产销一体化流程再造提供了理论及应用的依据和参考。