论文部分内容阅读
YTW公司是一家大中型国企,从绩效管理体系建设的视角看,具有一定的代表性。一方面,该公司占据着垄断的市场资源,具有复杂的经营体系和多渠道的利润来源,绩效考核的内容较为复杂。另一方面,该公司的内部管理模式带有浓重的行政化色彩,与现代化的绩效管理理念格格不入,给绩效管理体系的设计带来许多新的难题。这些问题都与大部分国有企业所存在的问题类似。因此,站在绩效管理体系设计的角度,为该公司探索出一条切实可行的道路,将对其他国企的发展产生一些正面的影响。对此,本课题以该公司为主要研究对象,围绕绩效管理的相关理论知