汉代政论家王充在《论衡》中讲道:“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”,发展的智慧和力量永远蕴藏在基层之中。员工作为企业的中坚力量,对基层工作了解程度最深刻,能提出更多接地气的独特见解。尽管建言行为不是员工的工作职责,但是作为员工角色外“声音”的有益补充,员工有效的建言行为有利于为组织注入新颖想法、及时纠正组织问题、提高组织应对风险的方法及运转能力。然而,建言行为兼具挑战性和促进性,在“多言招悔”、“祸从口出”的警示下,员工知而不言习以为常。调查数据显示,我国企业员工每年人均建言数量不到0.2条。鉴于员工建言行为的重要性以及建言行为参与率不足的现状,对影响这一行为的因素进行研究,激发员工建言行为显得尤为重要。企业社会责任(Corporate Social Responsibility,简称CSR)是指企业不仅要对股东负责,还要承担对员工、消费者、供应商、环境、社会等利益相关者的责任。自“企业社会责任”一词被提出以来,企业面临的责任问题越来越复杂,履行社会责任的压力也越来越大,领导者逐渐意识到企业的经营过程不仅要实现传统的利润目标,还要承担相应的社会责任,履行相关的义务,“领导者推进CSR”概念应运而生。目前,大多数学者已经注意到领导者特质对员工建言行为的影响,但是忽视了领导者价值观和行为对员工态度和行为的影响。换句话说,领导者对待企业社会责任的态度和行为是否能够激发员工的责任意识,提高员工尽职尽责的建言行为呢?为此,本研究从领导者推进CSR虚拟变量、数量变量和程度变量三个方面度量领导者推进CSR。根据社会认知理论与社会交换理论,构建“领导者行为—组织文化—员工行为”的分析范式,探讨组织责任文化在这一影响中的桥梁作用。同时以我国文化为背景,探究员工道德勇气在上述影响中的缓冲作用,以了解员工在中国文化背景下“敢不敢”表达自己的意见。本研究以企业员工为调研对象,通过纸质问卷和电子问卷两种方式共获得问卷961份,剔除填写随意、不完整等无效问卷,最终获得有效问卷834份。利用AMOS 21.0、SPSS 20.0统计软件对问卷数据进行处理,得出以下四个主要结论:(1)领导者推进CSR对员工建言行为具有显著正向影响。(2)领导者推进CSR通过组织责任文化对员工建言行为产生正向影响。(3)道德勇气在领导者推进CSR与员工建言行为的关系中起正向调节作用。(4)组织责任文化在领导者推进CSR与员工建言行为的中介作用受到道德勇气的影响。基于以上研究结论,本研究围绕领导者如何提高员工建言行为这一问题,提出了:创新领导责任理念,打造责任企业;将责任文化注入企业基因;完善相关措施,提高员工道德勇气等针对性建议,以期提高员工建言行为,促进组织健康长效发展。