论文试图通过分析两个企业动作过程来说明这样的正确的战略定位:母公司(集团公 司/总公司)应定位于资本运营,母公司的枋心问题是产业定位(选择获利产业并保持竞争优 势),母公司的核心功能是资源的配置,即如何高效组织和分配企业内、外部所有可调动资 源的功能,也就是资本运营的功能.而子公司则应定位于产品经营,子公司战略中最根本的是产品的市场战略,即要确定占领哪些市场层面,在该市场层面中如何开展竞争取得优势.这样,母子公司之间不同的战略结合才能形成集团的整体优势.论文进一步通过案例分析,在正确的战略定位基础上应如何进行实际的操作,即母子公司在正确的战略选择后,需辅以的怎样的组织框架、怎样的人力资源动作和怎样的激励-控制机制.进一步比较了案例企业的高层领导人对待财富、对待企业、对待企业家、对待人力资源、对待财务、对待管理的不同看法和他们不同的深层理念.论文试图通过以上的论述,说明正确战略定位是企业得以存在和发展的基本前提,与战略相适应的符合国情的务实操作是企业生存与发展的基本保证,而企业家对人类和社会的深层理念则决定了企业否得以持续发展.