工作分析作为现代企事业人力资源管理的基础，既是一项基本的人力资源管理技术，也是最容易出现问题和最容易被忽视的环节。传统工作分析方法由于其假设系统的局限性，使得其工作分析成果难以适应企业所面临的企业管理环境不断变化的需求。因此迫切需要采用一种新技术对传统工作分析方法进行改进，使工作分析成果具有一定预测性与柔性。本文基于职位分析系统(O*NET)工作分析系统进行工作分析，具有较强的实际应用价值。　　 本论文对工作分析的内容和发展趋势进行了论述。分析了美国劳工部的职位分析系统(O*NET)工作分析系统，在此基础上提出了基于职位分析系统(O*NET)工作系统的管理人员工作分析框架。并以SSJ总部管理人员为例，对此工作系统进行了应用案例研究。工作分析实施之后，对获得的数据进行了相关性分析，即：从员工个体层次和组织情境的角度，分析了任职者经验、学历、性别等个体特征对工作重要性、创新性、独立性的影响，以及领导风格、外部联系等情境因素对工作重要性、创新性、独立性的影响。数据分析的结果以及岗位说明书为员工选拔、培训、考核，以及为员工自身的职业发展提供参考和帮助。　　 在以SSJ总部管理人员工作分析的案例分析基础上，论文对基于职位分析系统(O*NET)的工作分析进行了总结，分析了研究中取得的成果与不足，并对未来职位分析系统(O*NET)研究趋势进行了展望。