松林公司位于广东省湛江市,是一家从事松节油深加工产品的民营企业,该公司成立于1988年,在中国改革开放过程中抓住市场机会,不断发展壮大,随着中国加入WTO,市场透明度越来越高,公司面临强大的市场竞争压力,面对目前的市场环境,公司如何发挥自身优势,抓住机遇,扭转被动局面,这就需要该公司制定今后的经营战略.该文运用波特的五力模型,从公司所处的行业环境进行分析,分析其战略态势,指出公司低技术含量的产品进入壁垒低,与买方讨价还价能力较低,面临激烈的竞争,从松林公司的外部环境、内部资源和能力的优劣势总结出松林公司面临激烈市场竞争、公司利润率下降的原因.通过对松林公司宗旨的阐述,根据公司的实际情况制定公司的战略目标.分析出实现战略目标的关键因素,结合公司可用的资源和能力作出差异化战略选择,从差异化战略的前提、核心产品差异化、延伸产品差异化、科技创新为差异化提供保障和差异化战略的风险和防范阐述差异化战略.并从建立以价值为导向的经营思想、建立客户跟踪系统及实施大客户管理、直接出口进入国际市场、培养研发能力、构建核心竞争力来保障经营战略的实现.该文共分四个部分,第一部分简述该文研究的背景、目的及意义;第二部分对公司的发展作了回顾并提出新的经营思路;第三部分分析公司的外部环境及公司内部资源和能力的优劣势等战略态势;第四部分提出公司的宗旨和目标,指出实现战略目标的关键因素,结合公司可用的资源和能力制定实现公司目标的经营战略并提出实施战略的保障措施.