并购重组是企业实现扩展和发展的捷径，因此并购活动在农业领域同样曾出不穷，它节省了企业的建设周期，收购目标企业后直接就可以开工生产。本文把研究重点放在非上市公司的并购整合研究中，选择以乳制品行业作为一个突破口，利用作者在行业内的从业经验及相关数据，通过实证分析，对于企业在并购或者整合过程中出现的相关问题，进行系统分析总结。 SW公司是我国一家以生产工业奶粉为主的企业，在7年的时间内，生产经营范围涉及到乳制品行业的多个产业链条，通过并购和新建等方式并购了多家奶粉厂和养牛场，在收购后的资源整合过程也出现了一系列的问题，案例具有较高的典型性。 本文共分为三大部分：一是对并购的理论阐述。 二是对于乳制品的整个行业背景进行了叙述说明。 三是案例分析，介绍了SW公司的整合流程；制定了整合方案，提出了我国乳制品行业发展的“公司+基地+农户”的整合模式。