制药行业是关系国计民生的重要产业。目前制药企业面临着国内竞争加剧、成本上升、行业监管力度加大的压力。在经济全球化的背景下,我国制药行业还面临着国外制药企业的激烈竞争,我国制药行业的库存周转率低、库存成本高的问题较为突出,在库存管理方面与国外水平具有较大差距。M公司是一家正在快速发展的中小型制药企业,其管理人员认为有对库存管理进行改进的必要。本文以发现问题、分析问题、解决问题的思路为M公司提出了库存管理改进方案。本文在回顾文献和梳理理论研究、案例研究资料的基础上,针对M公司物料未进行分类管理、缺乏科学的销量预测方法、物料冗余和物料缺货同时发生等问题,提出了M公司库存管理的改进方案。主要从实行ABC分类管理、加强时间序列预测分析、使用库存控制模型三个方面提出针对性的建议：根据物料的重要程度的分类,使用了Box-Jenkins法、简单季节指数预测法等不同复杂程度的预测方法,并针对不同类型的物料使用了(R, S)、(R, Q)和(t,S)库存控制模型。最后对M公司人员配置、信息系统结构做出了调整建议。本文所使用的有关库存管理改进的研究方法和措施,对于其他面临相同问题的中小型制药企业具有一定的借鉴意义。