面对国内外竞争日益加剧的大环境,如何在既定的工期和合同约束之下,既能顺利的完成工程建设项目,又能确保实现企业利润的最大化,毋庸置疑就成为了企业所面临的现实困难。随着EPC总承包模式的加速发展,如何在EPC总承包模式下优化工程建设项目的成本管理模式已成为提高企业竞争力的必由之路。本文基于公司承建的南京足球小镇道路工程EPC总承包项目,探讨工程总承包企业在EPC模式下如何增强项目成本管理水平,提升企业项目盈利能力。本文研究的主要内容有:首先,本文对公司EPC项目成本管理现状进行了分析,以南京足球小镇道路工程EPC总承包项目为例,探究了EPC模式下市政项目成本管理的目标、现状以及存在的主要问题。其次,本文以南京足球小镇道路工程EPC总承包项目为研究对象,结合EPC市政项目对成本影响因素的重要性进行研究。第一,通过文献研究法、案例分析法识别项目成本影响因素,采用专家咨询法筛选优化,从而初步形成EPC市政项目成本影响因素体系。第二,使用层次分析法对各个成本影响因素进行权重计算并比较,得到项目成本影响指标综合权重,分类汇总形成EPC市政项目成本影响因素的初步模型。最后利用模糊综合评价法修正,得到成本影响因素评价模型与结果,从而获得了科学的EPC总承包项目成本影响因素的重要性排序。再次,本文以南京足球小镇道路工程EPC总承包项目为例,以解决项目成本管理过程中存在的问题为目标,综合考量项目成本影响因素的影响程度,通过成本管理改进方案设计,提出成本管理实施保障措施。通过运用挣值法理论,研究如何将成本管理流程和预警机制进行有机结合,进一步完善和提升成本管理的目标管理和系统管理,从而降低或避免成本失控风险。研究当前公司EPC总承包项目加速发展的实际情况下,作为牵头人的施工企业,是如何做好EPC项目的成本管理的。最后,本文总结了EPC总承包模式下市政工程项目成本管理的结论和经验,为正在向工程总承包转型升级的施工企业提供较可靠的成本管理研究方法和思路,以进一步规范EPC总承包成本管理流程,为同类型项目提供成本管理现实参考路径。