随着竞争的加剧，企业保持领先优势的难度不断加大，其重要的武器之一就是新产品的研究开发，以期取得先机，抢先占领市场。因此，研发人员在企业中起着决定性的作用。在陶瓷行业更是如此。本文以某陶瓷企业研发人员为研究对象，通过现状了解和问卷调查等手段，找出和分析该公司研发人员管理存在的问题，并从该企业现实情况出发，运用人力资源管理相关理论，探讨为研发人员的管理设计和构建合理、与本部门相匹配的人力资源管理体系，从选、育、留、用各个方面着手，期望留住优秀的研发人员，提高员工满意度，最终提高研发绩效。　　 本研究分为四个部分：第1章介绍了BD公司的概况，包括该公司的行业背景、公司大体情况和研发人员管理现状。第2章描述了诊断BD公司研发人员管理存在的问题的方法和过程。第3章运用人力资源管理相关理论，从针对研发人员的特异性、工作分析、培训与开发、绩效管理、薪酬管理五个方面，对BD公司研发人员管理改革提出建设性方案，其中包括改革的具体实施方法和方案。最后对本次研究做了一个总结，对实施中可能遇到的问题进行了讨论，并指出了本次研究的不足。