电视媒体自诞生以来就进入了飞速发展的轨道,一度成为人民生活中不可或缺的主流媒体。然而,伴随着科学技术的飞速发展,进入21世纪和“互联网+”时代后,新兴媒体的崛起打破了传统媒体的垄断壁垒,整个媒体生态圈因此洗牌。在新媒体的“合围”下,传统电视媒体纷纷陷入“中年危机”,中国电视产业因此快速迭代与分化,各省级电视台纷纷在“制播分离”制度下,成立集团公司;曾经“重政治、轻市场”的天平,逐渐向政治市场两手抓倾斜。各省级卫视的所属公司在内忧外患的境况下“摸着石头过河”,在新旧媒体激烈竞争的环境中不断优化经营策略、调整发展战略。目前,关于我国省级电视台在“制播分离”制度下诞生的传媒公司的战略管理研究尚处于起步阶段,而本研究课题将运用战略管理的相关理论,研究贵州广播电视台旗下的贵州广电传媒集团子公司:贵州电视文化传媒有限公司。该公司是贵州卫视的主要运营公司,为贵州卫视提供电视剧、电视节目、广告等内容。在整合发展战略相关理论的基础上,本文也将借助战略分析工具对贵州电视文化传媒有限公司的发展战略展开分析。首先,本文将对贵州电视文化传媒有限公司发展现状与问题进行分析,之后则通过PEST、波特五力模型、公司内部环境,及SWOT矩阵,对贵州电视文化传媒有限公司的环境进行具体分析;随之以公司的优势、劣势、机会、威胁为基础,推导出适合贵州电视文化传媒有限公司发展的总体战略、竞争战略和职能战略等多个基础战略;接下来,本文将对公司的发展战略作出实施重点与策略,以确保战略的落地;最后,将对公司发展战略的实施,作出组织、人才、资金、技术、企业文化等方面的保障措施。通过以上战略设计,目的在于使贵州电视文化传媒有限公司重获新活力,使其运营的贵州卫视重获媒体市场话语权,使产业经营获得新增长点,从而以全新的姿态站在风口上,成为新时代适应全新行业形态的新型主流媒体。同时,希望通过本课题的研究,对同为西部卫视或其运营公司的发展有一定借鉴作用。