本文以G公司营运驾驶员为研究对象,结合其日常薪酬管理中存在的问题,深入剖析G公司薪酬管理体系存在的问题,探讨尝试优化原有的薪酬管理方案。营运驾驶员是G公司非常重要的职能岗位,人数占G公司总人数的51.46%。G公司营运驾驶员的薪酬主要由岗位工资、绩效工资、公里工资、奖金等组成。通过对G公司营运驾驶员薪酬管理满意度进行的访谈和调研,驾驶员反映的问题主要包括工作强度大,薪酬工资和内部待遇低,培训较少或者敷衍。本文通过文献学习法、学习借鉴法、问卷调查法、理论与实际相结合的方法,结合G公司整体的战略规划和发展方向,分析现有营运驾驶员对正在实行的薪酬管理的看法提出了薪酬管理方法整改的意见。本文共分为五个章节进行研究,第一章是研究背景、研究目的及研究思路。第二章主要阐述了薪酬管理的概念和内容。第三章总体介绍了G公司营运驾驶员的薪酬管理现状,包括公司简介、行业环境、人力结构、人员流动性分析、薪酬管理方法及问卷调研的相关情况。第四章总结了G公司营运驾驶员薪酬管理中存在的问题,一点点剖析。第五章提出了整改对策的建议。制定科学和适应企业发展规划需要的薪酬管理方案和绩效考核机制,是G公司目前要解决的问题。在这个基础之上,要做到公平公正公开的去推行新的薪酬管理方法。已改大型国有企业历史遗留的问题和思想,与时俱进,为新一轮管理改革奠定坚实的基础。关心驾驶员的心里成长,学习和领会企业文化,增强服务意识,给驾驶员提供学习和晋升的机会,让驾驶员与企业共同成长。G公司应该以此为契机,首先留住人才,才能吸取更多的人才加入,才能从根本上解决驾驶员人才流动大的问题,才能不断向新时代迈进。