房地产业经过几十年的发展，已经成为我国经济消费热点和新的增长点，其经济支柱地位已经确立。面对房地产行业的迅速崛起，房地产企业之间的竞争也变得越来越激烈，为了稳固自身的竞争地位，各企业纷纷寻求建立核心竞争力的有效方法和途径。随着近年来房地产企业开发项目大规模的增加，越来越多的房地产企业意识到，要想在房地产领域获取持久的竞争优势，必须将企业经营的重心转移到成本管理上，通过成本的降低来扩大市场份额，获取更多的利润。然而，目前我国大多数房地产企业的成本管理存在许多不足之处，无法从长远的角度对企业的成本进行节省和避免，可见，在企业中构建战略成本管理体系是非常必要的。本文参考先前学者提出的关于价值链理论和战略成本管理理论的研究成果，在此基础上做出进一步的应用研究，通过将两者结合起来加以分析，寻求基于价值链的战略成本管理体系的改进和优化对策。这些对策的提出和有效实施能够帮助企业完善现有的成本管理体系，弥补现行成本管理体系中存在的缺陷和不足，帮助企业有效的实行成本管理，获取核心竞争力，维持并提升企业在整个行业中的竞争地位。本文采用了归纳法、比较分析法和案例分析法。即对国内外学者关于价值链、战略成本管理、基于价值链的成本管理这三大理论的研究现状以及价值链理论和战略成本管理理论的内容和特点进行了归纳；对公司外部竞争对手价值链进行分析时，将企业自身的价值链与竞争对手价值链进行了对比，从而找出优化企业自身价值链的有效方法；将价值链分析的战略成本管理工具应用到具体的房地产企业中，对企业原有成本管理体系进行分析，针对其中存在的缺陷和不足之处提出优化和改进的措施。本文在介绍了价值链和战略成本管理的相关理论之后，针对A置业公司目前的成本管理体系进行了问题识别和分析，文章的核心部分分别从A置业公司的内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链以及成本动因这四个方面来对公司的成本管理进行分析和优化。在基于内部价值链的成本管理中，通过对A置业公司作业的价值分析来消除内部的不增值作业，提升增值作业的效率效益，来达到降低成本的目的；基于行业价值链的成本管理中，通过对A置业公司建立供应商管理系统优化供应商价值链和创造客户价值优化购买商价值链，来加强公司的成本优势；在基于竞争对手价值链的成本管理中，通过分析竞争对手的情况，对标杆企业进行模仿和学习，以提升企业的成本管理水平；在对A置业公司成本动因控制的强化中，通过识别公司的战略成本动因，找出相应的强化措施，来确保企业低成本优势的持久性。