在我国电力相关行业的建设项目中，EPC总承包项目的管理模式已经越来越多地被使用。大部分的工程项目取得了成功。由于EPC项目同时也是一个相对较为复杂的工程项目：设计规范多、施工工期紧、工程质量要求高、专业间分工合作细，涉及的项目大多资金庞大，且项目的许多重要的管理工作交由承包商来完成。如果整个项目进度失去控制，很容易造成巨大的经济损失和人力的浪费。所以从业主方的角度出发，研究该类项目的科学管理手段，对于项目的顺利实施具有非常重要的意义。　　文章以CJ电厂EPC扩建项目为背景，从业主方的角度进行研究，将规避项目风险、加强项目进度监控作为该类项目进度管理的主要手段，进而以掌控EPC项目时间进度为最终目的。文章首先通过对该类项目的背景、项目特点进行描述，搜集二手资料、查阅互联网信息和研究各种书刊及行业发展状况，从中归纳总结出电厂业主方对于EPC项目的进度管理方法。　　文章采用理论研究与实例研究相结合的方式，对CJ项目进行定性分析和定量分析，把项目的进度管理分为了前后两个部分。第一部分利用分层法对项目进度的影响因素进行建模分析,主要为分析了因素之间的关联性和对于项目进度控制的影响程度。在此基础上将项目进行工作结构分解，制定了项目的时间计划。第二部分从挣值法的理论出发，定性的分析项目进度、费用之间的综合权衡关系，对项目的进展状态进行实时判断。通过对于项目进度滞后量和项目费用的超支量的预测，进一步对项目的施工进程进行监控和修正。这种方式对一个复杂项目而言，既做了静态的规划，又对项目的全过程进行了动态的管理。　　虽然国内外同行对于此类项目的进度管理已经有了许多不同的、宝贵的实践经验，但将EPC、电厂行业、扩建项目这几个因素融合在一起的管理研究，笔者还是首次，希望可以通过这次研究，对我国该类型的工程项目管理提出一个新的案例，以供同行借鉴。