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随着企业管理专业化进程的不断推进,人力资源管理理念和方法不断的循序渐进地学习及运用,很多企业发现以往的绩效管理只是对个人设置目标进行绩效评价、考核等等一系列的管理工作,短期内收益比较显著;个人的生产、管理水平都得到了很大程度的提升,为企业的发展提供了促进的动力。但是当企业发展、管理的进一步深入,我们发现虽然个人的绩效提升了,但是每一个部门的工作绩效,综合性、合作性的工作绩效并没有提升,甚至发生了滞缓的显现,这就形成了点效率高、面效率低的现状,影响了企业的发展。团队绩效管理的提出是企业战略目