全面预算管理作为一种现代管理模式,能够帮助企业有效的进行内部管理控制,具有系统性、战略性和人本性的特点。全面预算管理可以帮助企业实现战略规划、制定经营目标,然后运用预算方法对预算期间的各种经营活动进行有效安排控制,并对活动执行的过程和预算结果进行合理分析,实现系统的制定、实施、考核、分析、控制,帮助企业有效的配置资源。随着企业规模不断发展壮大,业务多样化,组织层级不断增多,全面预算管理对企业实现战略管理能力的提升,全面的业绩信息的获取,高效的考核机制的建立都有巨大的推动的作用,对企业实现高效资源配置具有重大意义,全面实现企业的内部管理和控制。全面预算管理产生于20世纪初,首先在美国的一些企业得到应用,然后又在西方国家广泛推广,目前世界500强企业也大多应用了全面预算管理,并取得了良好成效。近几年,我国越来愈多的企业也意识到了全面预算管理的重要性,另外国资委、财政部、审计署等多部委也在积极推广全面预算管理,因此许多中国企业也开始逐渐应用。但从总体上看,全面预算管理在我国企业中还没有得到普遍应用。即使有些企业实施了全面预算管理,其应用水平还与发达国家存在着很大的差距,在理论的认知和实务的应用上明细不足,科学性和实践性都需要进一步改进。本文从全面预算管理的基础理论出发,以国内某装饰材料有限公司的全面预算管理情况为案例,阐述该公司全面预算管理的现状,分析其在运行实践过程中存在的问题及成因分析,最后提出针对该企业全面预算管理问题的优化方案,并希望对行业内其他材料公司的全面预算管理的完善实施有所帮助。