本文以基于敏捷方法的软件测试管理方法和模型为研究对象，从软件测试基础理论和策略出发，结合软件测试管理理论和传统的测试管理方法，分析了目前软件开发模式中，传统的软件测试管理流程的特点和局限性，为提出敏捷测试管理方法建立了理论基础。然后结合敏捷过程和敏捷管理方法，介绍了基于敏捷开发模式下的软件测试管理模型，提出了敏捷团队的组织结构、测试计划、测试策略以及敏捷测试对测试人员自身的能力要求，并结合具体的项目实践，将敏捷测试管理模型加以实施和应用，实施内容包括软件测试过程中的一系列活动:需求的制定和设计，辅助性需求与迭代验收标准的提出，自动化测试的设计与实现等。　　而后，根据项目的实际测试执行情况和输出的测试结果对敏捷测试管理模型的应用进行了评估，指出了项目中仍然存在的风险。之后又通过总结敏捷测试管理模型和传统软件测试管理模型的特点，比较了两者在具体项目的各个阶段中的异同，评价了敏捷测试管理的成效。最后，文章总结了论文的主要工作，并针对基于敏捷开发模式的软件测试过程管理提出了展望，以及以后改进的方向。　　本文的目的就是总结在项目中的实践经验，结合敏捷测试管理的优秀思想，归纳出了一套适用于如今敏捷开发过程中软件测试的管理方法和模型，并对其进行性能评估和评估管理。