河北金牛能源股份有限公司，是一家特大型国有煤炭企业经过改制、资产重组后，在国内上市的大型煤炭类上市公司，其体制的沿革，企业结构的组成，都有着国有企业固有的特点。 如何让国有上市公司建立规范的现代企业制度，按照科学发展观，制定企业发展战略，实现持续健康发展，是一个很重要的课题。 本文作者在河北金牛能源股份有限公司工作，目的是通过深入调研，结合企业实际情况，依据企业所处的行业及内部与外部环境条件，对企业发展战略进行研究，研究内容包括：金牛能源总体发展思路、发展目标、发展步骤，按照企业已有的煤炭、电力、建材和化工等产业分别进行研究和论述，制定各产业的发展方向及战略安排；并同时讨论与之相关的企业体制、组织结构、制度安排、资本运营、人力资源管理和市场营销体系等方面重要问题，从而简明地制定出金牛能源2007—2015年期间企业总体发展战略。 本文的创新之处在于，通过对金牛能源企业特点的分析，为今后一个时期企业发展制定总体战略，确定了“以煤为主，相关多元，又好又快，跨越发展”的总体战略思想，对金牛能源产业结构调整和长远发展具有指导意义。