海外并购，已经成为石油公司特别是大型石油公司经营活动的重要组成部分，不仅体现在对资源的整合，而且对于国际石油行业和市场的发展也产生重要的影响。通过对近些年国际石油公司排名变化的分析可以看出，国际石油公司排名上升幅度较大的几乎都是通过大型并购得以实现。纵观我国石油企业，近些年确实通过在海外大举并购，不惜重金，获得了许多国际石油公司曾经拥有的资产，然而这些高额并购案例的成效问题却在学术界引起关注。　　本文以中国石油企业开展海外并购为背景，梳理出中国石油企业参与国际并购主要经历的三个主要发展阶段，并结合公开数据资料对并购案例的特点进行总结，并深入分析了产生这种问题的原因并给出相应的对策。本文有七个部分:第一部分的绪论对研究意义和目的进行了介绍，并阐述了研究内容和方法，提出研究思路;第二部分为海外并购的理论基础，阐述了海外并购的涵义、并购动因理论，第三部分是对国际大的石油公司海外并购的发展历程进行梳理，总结了三个主要发展阶段的特点和可以借鉴的经验;第四部分分析了我国石油企业海外并购的主要历程、特点;第五部分以中海油并购尼克森为例，进行案例分析，以理论指导实践，在此基础上，第六部分指出了我国石油企业海外并购存在的主要问题和对策;第七部分结合前述案例分析，对我国石油企业在海外并购行为从企业和政府两层面提出建议。　　中国石油企业在海外屡屡出手大手笔，斩获了许多国际石油公司曾经拥有的油气资产，这看似是后者已衰落，前者正崛起。而从另一个角度来看，是后者经验丰富，正紧随经济周期优化资产，转为内涵式增长;而中国石油公司走出去后，为了改善资产状况，吞吃了大量资产，但学费高昂，前途未卜。中国石油公司的海外并购战略需要由机会驱动升级转向战略驱动，以追求质量效益为终极目标。