伴随全球经济一体化的不断发展,国际市场上也涌现出了越来越多的中国企业投入到国际工程项目建设中来。东北做为一个老工业基地,曾是新中国工业的摇篮,为国家的改革开放和现代化建设曾经做出了不可磨灭的历史性贡献。[1]随着时代的发展,原有的国企体制形态和组织结构在新市场下,其矛盾逐渐展露,老型国有企业设备老化,技术落后,竞争力下降,经济发展步伐相对缓慢。随着国家对于东北老工业基地振兴决策的逐步实施,东北老工业企业焕然一新,并且逐步走出国门,加入到国际市场竞争。近年来,中东地区由于政治原因使中国企业更多的参与到了该地区的国际工程项目承包和执行中。但由于我国大多数企业国际工程承包项目方面的经验不足,并且基于中东地域的特殊性,使中资企业在中东地区开展国际工程项目时,时常面临政治、经济、金融、安全等等问题,容易造成财务损失。因此,稳定的企业财务状况,以及海外施工项目中,加强财务人员对于风险预警和风险处理的应变能力,都是对保障工程项目能否顺利发展进行的重要因素。本文是以通过对SBW集团在伊朗布什尔油站项目执行中存在的问题作为主要研究对象,从风险管理思想出发,结合相关理论研究,能够通过从不同角度,有针对性的发现问题,并提出建设性意见以促进问题的更好解决。本文希望通过对布什尔项目的研究总结出企业在参与国际工程项目时,有效的应对风险的一些策略,对降低企业在国际项目执行中面临的财务风险有一定的借鉴意义。