在波谲云诡的国际形势和新冠肺炎疫情反复无常的背景下,技术创新是企业摆脱困境的关键因素。数字经济时代,知识资本的重要性已经远远超过土地、资本和劳动,成为企业关键的战略资源。中兴通讯作为“数字经济的筑路者”,随着5G技术商用加速,依靠技术创新在通讯领域占有一席之地。在融入工业制造的5G技术,为下游运用催生更大的市场机会的同时,还存在着被制裁与技术受制于人的风险。中兴通讯认识到,不管是管理、业务、市场还是技术研发等诸多层面,人才的管理和培养体系既是核心竞争力,又是创新的驱动力。为提高人力资本的核心竞争力,公司采取了加强知识积累与提升工作能力相结合、完善立体化培训体系、为员工提供个性化多选择的职业发展空间、推行人才培养“三线晋升”制以及市场国际化人才本地化等策略,使人力资本成为企业价值创造的推动力。本文以知识资本理论、价值导向管理理论为基础,运用案例分析法,从财务视角分析中兴通讯知识资本对企业价值创造的影响。论文首先阐述了通讯行业的发展环境与科技型企业知识资本对企业价值驱动的路径;其次,运用营业收入、利润、现金流量和EVA指标分析中兴通讯价值创造的表现和股东价值创造能力;接着介绍中兴通讯人力资本现状,重点剖析知识资本对价值驱动的贡献及价值分享体系中的份额。研究结果表明:近十年来,中兴通讯科研人员比重持续上升,研发投入持续增长,2020年每百元经营净利润中知识资本贡献达到52元;知识资本成本（知识资本占营业收入比重）持续上涨,从2011年的2.79%上升到2020年10.54%,逐渐与财务资本成本持平,说明知识资本的积累与创造取得了较大成效。过去十年中兴通讯为社会创造的795.82亿元价值中的530.53亿元以工资福利等形式分配给“出知者”,占比高达66.66%,说明公司对创新人才激励的重视程度。最后针对科技型企业发挥知识资本的驱动作用提出了秉承人才为本理念、持续实施“核心人才计划”、增强5G人才培养与储备、股权激励向核心骨干员工倾斜等对策。