企业作为一个盈利组织,一切的企业管理决策都要从盈利出发。随着企业管理目标的演变,企业价值最大化逐渐被认可并成为继利润最大化,股东财富最大化后的最科学的企业管理目标。而价值管理作为现代企业的核心管理理念,不再是企业的某种职能管理,而是企业经营管理的全部,是一种基于价值视角的管理理念。其主要目标是实现企业的价值最大化,保障企业的可持续发展并对其进行控制。作业成本法(ABC)和经济增加值(EVA)分别作为成本管理和财务管理领域比较前沿的理论,对企业的价值管理有着直接和间接的影响。随着技术变革的加速、制造模式的革新、企业成本结构和范围的巨变以及投资者对企业股东价值的越来越强烈的关注和追求,现有的价值管理方法在成本信息核算的全面性与准确性方面已是越来越力不从心。因此,改善现有的成本计算方法,已成为现阶段企业管理函待解决的问题。作业成本法作为一种重要的成本计算方法在产品定价、盈利分析等方面发挥着日益重要的作用。然而,作业成本法侧重于经营成本核算,忽视资本成本,导致成本核算不完整,成本补偿不足,引起业绩考核结果不实;运用作业成本计算方法提供的成本信息,也仅仅是保证企业营业利润的实现,无法反映企业的价值创造。为了提高成本信息的决策有用性,在作业成本法的基础上引入经济增加值的思想对作业成本法进行改进,将资本成本纳入成本管理过程,可以有效弥补了传统作业成本法的缺陷。作为一种先进的业绩评价方法,经济增加值一方面强调资本成本的理念,有助于引起管理者对资本成本的足够重视,督促管理者加强资本成本控制、提高资本使用效率:另一方面着眼于企业价值创造,有利于企业管理者从企业价值最大化的角度出发,依靠全面、精确的成本信息做出正确的经营决策,帮助管理者提高公司经营业绩,为企业创造更大价值。因此本文采用规范研究与案例研究相结合的方法,针对作业成本法的局限性,通过引入经济增加值的思想,来研究作业成本法的改进,主要包括四个部分。第一部分主要介绍了作业成本法和经济增加值的相关理论,对作业成本法及经济增加值做了简要说明及评价,得出了作业成本法的贡献。第二部分主要阐述了将经济增加值引入作业成本法的理论分析,对作业成本法存在的问题进行了介绍,提出了作业成本法和经济增加值结合的可行性问题。深入剖析作业成本法的缺陷,研究表明作业成本法忽视资本成本,导致成本核算不完整;同时作业成本信息与企业价值创造不敏感。而经济增加值作为一种先进的业绩评价方法,其强调资本成本,并着眼于企业价值创造。第三部分主要介绍了将经济增加值引入作业成本法过程及实施步骤,对两者结合的原理,方法选择及具体实施的操作步骤作业简要说明。最后一章通过案例来论证分析了改进后的作业成本法一方面通过增加资本成本信息弥补了传统作业成本法下成本核算不完整的缺陷,另一方面在此基础上提供的成本信息,有助于反映企业价值创造。虽然改进后的作业成本法,通过经济增加值的引入本身并不能为企业创造价值,但它能直接为管理者提供更多有用的信息,正是基于这些信息,决策者才能做出正确、合理的决策,以实现企业价值最大化的目标。