随着信息技术的飞速发展,以技术和信息为标志的一场革命已经在世界范围内产生了巨大的影响。大数据时代的来临,获取数据的手段比从前更丰富,数据也因此变得具有多样性、低价值密度和实时性等特征。数据仓库与数据挖掘技术为企业运营与管理的应用提供了更为高效和智能的手段。这些变化一方面为企业的决策制定提供了更多的便利,同时也增大了企业内部数据、信息的迅速有效收集与传递的难度,给企业在信息化战略的制定提出了更高的要求。本文根据战略匹配模型(SAM)和信息化战略制定的研究成果。以SG公司为研究对象,通过PEST模型和波特五力模型分析公司所处的外部环境的机会和威胁。利用动态比较的分析方法,从SG公司的设备基础、产品质量、技术水平和企业影响这几个大的方面分析该公司目前具有的优势和劣势,得到公司的备择战略。最终通过外部因素评价(EFE)、内部因素评价(IFE)分析和定量战略计划矩阵(QSPM)得到ST战略为企业的合适的战略。接下来通过关键成功因素法(CSF)、战略目标集转移法(SST)等方法得出SG公司的信息化战略的核心需求。这些需求包括满足公司战略目标和生产任务、优化产品结构、迅速响应市场能力、实现节能降耗降低生产成本、精细化管理以及管理机制改革等需求,并给出了一个基于SG公司战略目标的信息化业务框架。本文最后提出了信息化战略的实施需要依靠资金、人力资源、标准化、管理制度、风险控制和企业文化的同步跟进提供保障,还给出了信息化战略的调整框架以及实施与监控的必要措施。由于SG公司所在的石化行业具有生产过程工艺复杂,技术更新快,资金投入大等特点,在信息化的进程中风险较大。本文在相关信息化战略理论框架的指导下形成的SG公司信息化战略的内容和步骤可以为同行业的信息化战略的制定与实施提供一定的借鉴、参考价值,加快石油化工行业信息化的进程,让信息化成为石化行业新的核心竞争力的来源。