随着“知识经济”时代的到来,第三产业的飞速发展和信息技术的普遍应用使得企业经营和生产环境发生了翻天覆地的变化,影响并不断冲击着企业的管理方法,企业成本管理的理论与实务也受到了巨大的挑战。会计作为管理工作的一个重要方面,也必须进行不断地改革以适应管理工作的变化。而作业成本法(Activity-based costing,缩写ABC)的产生和发展正是这一改革的突出表现,开辟了成本核算与管理的新境界。作业成本法是西方国家于二十世纪八十年代末开始全面兴起并在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法,它是以作业为基础的管理信息系统,采用更合理的标准分配成本,不但可以较公允地反映出产品的真实成本,而且为企业的产品生产线决策、订单决策、定价决策、开发和维护客户等决策提供可靠的依据。作业成本法在西方发达的工业国家已得到深入的研究和较为广泛的运用,而在我国这一方法体系仍处于介绍和研究阶段。到目前为止,该方法在H胶片公司尚未考虑应用,但本人认为,作业成本法在该公司有其应用的条件和价值,同时可以为该公司的管理层提供一些借鉴和思考。本论文先通过充分的调研,在对H胶片公司成本管理现状及存在的问题进行分析的基础上,论述了H胶片公司运用作业成本法的必要性和可行性。其次根据H胶片公司工艺流程的特点,设计并实施运用作业成本法进行成本计算,并对运用的结果进行比较和分析,指出作业成本法能够提供更加合理、更加可靠的成本信息。最后,基于作业成本法的成本信息,为新产品进行定价决策并为该公司成本管理提出一些建议。