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薪酬管理是企业经营、管理、发展壮大中非常关键的一环。建立一套科学合理、行之有效的薪酬体系，对企业来说是十分必要和重大的课题。本文基于山东隆达食品集团有限公司(以下简称“隆达公司”)薪酬体系激励性不强的现状进行研究。本文从薪酬和激励的基本理论出发，主要采用了问卷调查、统计分析、比较分析、图表等方法和技术进行研究，通过对“隆达公司”原薪酬体系进行剖析，提出了薪酬体系完善方案。在具体的研究过程中，将论文分成六个部分。第一部分为导论，对选题的背景与研究意义、研究的对象与方法、基本思路