内部控制是以专业管理制度为基础，以有效监管和防范风险为目的，通过建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式表达生产经营业务过程而形成的管理规范。恰当而有效的内部控制制度可以在企业经营的合规性、企业资产的保全、会计记录和财务报告信息的真实性、企业运营能力和风险防范能力等方面发挥重要作用。提高企业的内部控制管理水平，建立一套完整的内部控制制度，保证内部控制在公司经营各个方面发挥有效作用，成为实现公司战略发展目标的必要条件。　　过去10年，房地产行业高速发展，成为我国经济发展的重要增长点。房地产行业属于高风险行业，虽然改革开放以后，我国房地产行业得到了迅猛发展，但目前却正面临严峻的挑战，行业风险不断增加。房地产行业具有广泛关注性，其发展状况关乎我国经济和民生，而完善、有效的内部控制能够帮助企业防范风险，因此，房地产企业应基于内部控制评价，促进内部控制完善。在此研究背景下，本文选取X房地产上市公司(以下简称“X公司”)作为案例对象，主要采用了理论分析和案例研究的方法，综述了国内外关于内部控制理论方面的发展，并对内控体系框架的五大方面：控制环境、风险管理、信息与沟通管理、控制活动、内部监控进行了阐述；介绍了X公司目前内部控制制度建立的基本情况，并通过与内部控制框架五大方面的结合对其进行分析；发现和剖析了X公司当前在经营过程中存在的内控管理问题，并针对这些问题提出了整改建议。　　本文选取房地产行业的代表X公司，针对内部控制要素的逐层逐级的逻辑剖析，采取实地调研、访谈的案例研究方法，发现房地产行业的内控缺陷，并提出一定的整改措施，研究对象和研究方法的创新性，使得本文具有理论和实践两方面的意义。理论方面，对内部控制五要素以及评价方法进行研究，能够进一步健全企业内部控制评价的理论研究，为内部控制评价的定性和定量研究添砖加瓦；在实践方面，本文的研究对房地产行业增强防范风险能力存在必要意义；文中结合实际案例的分析能向信息使用者提供客观、有效的内部控制相关信息，提高投资者的关注度，并对其他房地产企业具有借鉴意义，进而对于整个高投入、高风险的房地产行业来说，强化政府宏观调控能力，提高资源配置的有效性，利于行业健康稳定的发展，同时也有利于国民经济的可持续发展。