本文研究的内容是企业员工潜能开发。从企业的角度出发，针对企业员工的不同需求，探讨开发员工在工作岗位上尚未发挥出来的生理、心理、智力潜能的对策。本文通过大量的资料分析了国内外理论研究和企业实践现状，分析限制企业员工潜能开发现状的几个因素，以几个潜能开发前提为基础，在坚持几个开发原则下提出了以下几个开发对策。激励开发对策，这一部分描述了正、负激励、事业激励、目标激励三方面的对策。正、负激励就是把物质和精神激励效用结合起来通过奖励或惩罚的方式来刺激员工的积极性和创造性：事业激励就是给员工提供丰富化的、具有挑战性的工作；目标激励是给员工提供可实现又有挑战性的工作目标和建立职业生涯目标来激励员工拼搏的精神。培训和学习对策，就是要通过培训和学习来开发员工知技能、创造思维、想象力、转变观念、调整心态等。其它对策方面，提到了压力管理、轮岗、转岗、高峰体验和助探法。压力管理就是通过各方面给予员工施加压力或减轻压力，让员工在适度的压力下充分发挥其潜力；轮岗、转岗就是为了拓展员工的工作技能，找到发挥其潜力的最佳岗位；高峰体验就是让员工在成功的基础上获得更多更好的成功；助探法说是让别人帮助自己发现自己未能发现的潜能。本文希望企业和员工从实际情况出发，采用合适的对策来开发员工潜能，只有这样才能充分挖掘员工的潜能。