鞍钢是新中国成立后最早恢复建成的特大型钢铁生产联合企业，现拥有固定资产原值近500亿元，具有年生产铁900万吨、钢850万吨、材680万吨综合生产能力。鞍钢现有职工18万人、192个生产厂矿，其中直属基层单位69个，职工5万人，副厂（处）级以上领导干部811人。鞍钢的生产经营水平高低，取决于直属基层单位领导班子作用发挥的好与差，因此，对鞍钢直属基层单位领导班子成员的考评、领导干部的任用对鞍钢基层单位生产经营至关重要。 当前，随着经济形势的发展变化和市场竞争的日趋加剧，企业对领导干部的素质要求也日益提高，现有的考评体系的考评标准、考评制度、考评办法和考评手段对于形势的变化和发展则显得滞后。本文通过大量的调查分析，针对存在的问题和不足，重点在考评标准和考评方法方面提出了改进措施，主要进行了以下研究： 1、素质考评标准的主、亚维度权值的确定、确定权值工具的采用和标准的量化。 2、考评方法的改善、考评结果的数据处理以及误差调整方法等。