企业在生存和发展的过程中，要不断地根据外部环境的变化来积极地进行改革。军工企业肩负着确保国防和军队建设需要，促进和带动国民经济发展的双重任务，如何在国家相关政策的引导和扶持下，完成军工企业自身的改革，实现军工企业快速、可持续的发展，也已成为军工企业迫切需要解决的重大课题。本文基于企业再造理论和其他相关理论与方法，对军工企业组织变革流程进行了较深入的研究，旨在总结提出军工企业组织变革的基本流程，为军工企业转变发展方式、优化组织结构提供一种可操作的实施方法。论文界定了军工企业的概念，分析了军工产品的特点和军工企业的生产经营特点，分析阐述了企业再造及其相关理论，设计了军工企业组织变革的研究架构。论文对五种常见的企业再造模式进行了比较分析，设计出一个六阶段递进的军工企业组织变革流程，并对该流程使用进行了详细说明。还对军工企业组织变革进行了案例研究。论文总结提出的军工企业组织变革的流程，可直接应用于相关的军工企业，具有一定的应用价值。