论文部分内容阅读
湖南联通公司作为中国联通一个省级分公司已经形成成熟的省、市、县三级管理模式,14个地市均设置有分公司,包括100多个县级基层单元。公司自成立以及重组以来,3G业务发展迅猛,其业务、市场规模增长迅速,员工规模随之迅速扩大,员工平均年龄不到35岁。企业快速发展的同时,人力资源成为企业发展的重要资源。专业技术人员作为湖南联通重要的人力资源,这部分员工有着学历高、年轻、综合素质较高等特点。仅仅依靠传统的绩效管理不能满足激励需要,出现员工满意度降低、工作积极性下降、工作倦怠感增加等问题,造成不少技术人员转岗或