我国证券行业经纪业务经过三十多年的发展,已经跨越幼稚期、成长期处于成熟期,原来赖以生存发展的传统通道业务,由于内外部环境的发展变化已经成为发展瓶颈,业务同质化现象普遍,利润率不断下滑,如何面对这个发展阶段激烈的红海市场竞争,调整企业发展战略,进而打造新的利润增长点,成为全行业面对的课题。在发展中转型转向,在变局中创新格局。在全行业的发展转型实践中,树立金融科技思维,加大金融科技投入,注重顶层设计,优化组织管理机构,引进和培养复合型人才,用先进的企业文化引领团队建设,利用金融科技赋能,助推券商向实现财富管理业务模式转型,成为解决这一课题的有效保障。本文在研究现阶段我国证券行业发展背景,回顾国外成熟资本市场发展轨迹的基础上,结合M证券公司财富管理业务实践,通过深入的市场问卷调查和管理层人员访谈,参考国内外相关文献著作,分析运用企业生命周期理论、发展战略理论、市场细分理论和投资组合理论等相关理论工具,针对目标企业所存在的金融科技投入不足、管理与业务架构互相牵制、人才供需矛盾、产品结构与客户需求不匹配等实际问题,从新客户综合服务平台、新零售经纪支持和新业务模式转型等三方面给出了系统性的解决方案路径,并从树立金融科技发展思维、加大金融科技投入、优化顶层设计、引进培育人才和加强企业文化建设等五方面给出了具体实施保障,继而对未来证券行业实现线上线下相结合的财富管理生态,和全面数字化的发展趋势进行了预测展望。