随着全球化和信息技术的快速发展,企业发展呈现多元化、规模化的趋势,越来越多的跨国企业摆脱了传统的财务管理模式,开始引入全球财务共享模式。建设全球财务共享模式的含义是建立一个独立的实体单位,并对外提供统一的财务服务。这种新型的财务管理模式有利于企业实现其财务流程标准化、集中化,有利于提高会计核算的效率,降低核算成本,从而使其能够更好更快地实现企业整体战略目标。然而,对于跨国企业来说,实施全球财务共享是一项长期且复杂的系统化工程,涉及到流程、系统、人员、战略等多方面的变革,充满了各种企业内外部风险问题。因此,如果企业不能有效地进行风险管理,将增加财务变革的实施难度、降低实施效果。如何应对跨国企业全球财务共享带来的风险问题是文章研究的重点。本文首先阐述了目前国内外企业实施财务共享和企业风险管理的相关情况,鉴于跨国企业实施全球财务共享的必要性,结合财务共享与风险管理的相关理论提出了建设全球财务共享及后续运营可能存在的重要风险;其次,根据风险识别方法识别其主要风险并介绍我国几大跨国企业具体实施现状及问题;最后,依据案例企业建设全球财务共享过程前后所遇到的重点风险相关问题,分析其所采取的风险管理措施,希望对准备或正在实施全球财务共享的跨国企业提供理论上的支持。