ERP作为企业信息化建设的核心组成部分,不仅帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的是它代表当今世界最先进的现代管理思想和方法,通过它达到业务重组、组织重组和管理重组,尽快建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。本项目以Oracle ERP产品为软体,对吉林移动的现有的关键业务流程进行如实地描述,并找出现有业务流程的症结和原因所在,提出一个理想的业务流程或解决方案。成功实施了Oracle E-Business Suite的库存管理系统,采购管理系统,项目管理系统,总账管理系统,应付账款管理系统,应收账款管理系统和固定资产管理7个模块。以建立统一、标准的会计核算体系和财务分析模式,实现会计信息的时效性、可靠性、完整性以及信息的可比性。通过物流管理实现对采购信息流、实物流和资金流的全程跟踪。库存管理系统建立统一的物资管理平台,优化资源配置,实现全方位、多层次的库存信息共享。采购管理系统实现了完整的采购支付的整体解决方案。项目管理系统能够获得及时、详细的成本信息,以便监控项目绩效,跟踪企业运营的总成本。通过财务管理实行多级核算,建立集团公司、省、市、县的财务报告体系,与业务的信息沟通从多口径转向一个口径,实现了一个中国移动的目标。从单纯核算式财务到管理型财务的转变,核算内容从粗放式转为每一笔业务的追溯跟踪式核算,对企业管理及决策提供依据。应收账款管理实现和和运营管理系统的无缝对接。资产模块对固定资产、无形资产、摊销性资产分别管理。总账管理集成了其他6个子模块产生的财务信息可以及时的掌握公司的运营情况。实现了应付账款和采购管理的一体化。对吉林移动的物资管理业务流程进行根本性和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的优化和改善。并对未来业务流程进行了规划。