伴随着我国经济的持续稳定增长和电子商务的迅速发展，民营快递进入了快速增长阶段，即将进入市场高度集中的成熟期。当下，面临来自监管部门、外资巨头、客户群体和内部管理等方面挑战，如何从大宏观环境层面、中观产业层面和微观企业层面，诊断问题，分析问题，并提出解决问题的思路是民营快递企业提升核心竞争力的关键。　　 本文首先明确了快递产业的定义、分类、特征、背景，并利用产业周期理论，结合产业竞争现状和外部环境，分析预测了快递市场增长趋势、产业集中度、行业发展方向和未来格局。其次，从企业管理的角度，系统诊断了民营快递企业发展过程中遇到的问题，并利用波特五力模型分析了民营快递企业竞争态势。接下来，以联邦快递为行业标杆，系统总结其成功的管理方面的经验，希望民营快递可以快速对标，借鉴经验，提升管理水平和竞争力。最后，按照战略三层次理论，对民营快递从战略方面解决问题的方法提出了建议，希望民营快递根据自身情况选择发展战略时，能够有正确的战略思维导向。