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如果以业绩评价指标为主线,我们可将到目前为止发展出的业绩评价简单归纳起来分为财务模式、平衡模式和价值模式三种。这几种模式都有各自的优缺点:财务模式具有较高的客观性和可比性。但它同时具有强烈的短期性,而且随着企业管理进入战略管理阶段后,孤立的从某一方面研究业绩评价系统变得毫无意义。 平衡计分卡弥补了财务模式的缺陷,在四个方面建立了公司的战略目标:财务、客户、内部流程和创新,成为企业战略执行的基石。但是平衡计分卡一般要使用十几个或更多的评价指标,对于指标之间的权重以及关系没有给