随着知识经济的逼近和竞争的加剧，作为知识与信息载体的人逐渐成为企业的第一经济资源，战略地位日趋显著。许多学者越来越注重通过人力资源战略及其实践来获取企业持续竞争优势。薪酬管理作为人力资源管理的一个核心组成部分，是企业总体战略目标实现与否的重要影响因素。经济全球化进程的加快，我国企业将加入国际市场，与国外企业竞争。因此我国企业必须加快改革步伐，而薪酬管理是改革的重点和难点。从战略角度研究薪酬，将薪酬体系与企业战略有机结合，对于推进企业战略实施、提升企业竞争优势有十分重要的意义。 本文在对薪酬战略理论研究的基础上，分析薪酬战略与企业竞争优势的作用机理，并通过对我国企业薪酬实践现状的研究，提出了有利于提升我国企业竞争优势的薪酬战略构建思路和方法。 首先，本文通过对薪酬理论的分析，指出从战略角度研究薪酬，对于提高企业薪酬管理和人力资源管理水平有重要意义，已成为薪酬理论的主要发展方向，并确定了薪酬战略需要重点研究的五个战略要素。 接着，通过深入研究薪酬战略和企业竞争优势的作用机理，指出薪酬战略是推进企业发展和战略实施的重要工具，是帮助企业赢得和保持竞争优势的有力手段。 其次，本文在对我国企业薪酬实践现状进行研究的基础上，分析我国企业薪酬管理存在的问题，并通过对传统薪酬管理与战略薪酬管理进行对比分析，确定了构建薪酬战略的研究重点。 然后，本文在对影响薪酬战略构建的宏观环境、行业特点、组织特征和员工特点等因素进行分析的基础上，提出了构建薪酬战略的目标、思路和方法，指出构建薪酬战略的关键在于根据企业内外部权变因素，将薪酬战略与企业战略进行有效地匹配。 最后，通过对YJY商业连锁有限公司的实证研究，指出企业应该根据自身特点，因地制宜，构建适合自身发展的薪酬战略，才能达到薪酬战略与企业战略的有效匹配，而这种匹配性越高，在帮助企业赢得竞争优势方面作用就越大。