创新型企业是伴随着西方进入后工业化社会和全球经济进入“新经济”时代而出现的新的企业形态。对这一企业形态的研究，已有的研究均是循着创新理论的轨迹，在技术创新过程、创新与企业规模、影响技术创新的因素、企业家精神、技术周期等研究基础上进行拓展的。国外学者(Teece，Nonaka，Utterback，Hippel，Lazonick)在创新型组织结构及治理结构、创新职能源、组织学习以及相关的知识型企业、适应型企业等方面开展了大量的研究，国内学者(许庆瑞、陈劲、段瑞春、路风、高建)则主要围绕企业创新要素的管理、创新模式、技术创新型企业以及高技术企业的特征等方面进行研究。本论文研究的核心问题是，企业在创新不确定性日益增加、破坏性日益增强、规律日益复杂的情况下，如何在与环境互动中寻求主动、如何通过不断的创新实现“基业常青”、如何通过创新与成长的结合摆脱路径依赖而实现成长突破等等。本研究以创新本质特征所带来的企业环境不确定性为切入点，通过技术、战略、演化视角的分析，认为创新型企业的特殊属性是创新主导(惯例突破)、组织柔性(动态能力)及环境互动的组合，由此可以构造出区别于知识型企业、适应型企业的“发现—创造模型”。研究中采用了将经济学、管理学、技术创新理论、演化理论等融合在一起的多学科研究方法和比较研究方法。本研究对创新型企业的核心管理问题——创新源和创新模块管理进行了较深入的分析，拓展了传统的创新职能源框架、提出了创新源过程管理思想，认为建立企业创新系统是实现创新模块整合的途径。通过与传统型组织的比较和区别，对创新型组织的形成动因、模式、能力界定、以及创新型组织的核心特征——内创业所需要的领导者的角色等问题进行了分析。进一步，研究者将创新型企业拉入时间序列，从演化的视角对创新型企业的成长特征、惯例及突破、成长模式、生命周期等问题进行了分析，认为创新型企业区别于传统企业的惯性依赖而具有的路径突破特征是其实现创新再生的根本保证，在此基础上，基于已有研究采用匹配性分析方法对于创新模块在企业周期的组合演替以及技术周期、产品周期、产业周期等对企业演化的影响进行了研究。本论文共分七章：第一章，导论。对论文的研究背景、意义、思路、逻辑框架、研究方法，以及论文可能的创新点和计划的拓展研究领域进行了介绍；第二章，即创新型企业的基本问题。从创新不确定性、创新与企业环境的互动出发，研究创新型企业的内涵、特点、基本范式，与其他企业理论范式的异同，以及创新型企业的类型；第三章，创新源管理与创新模块整合。研究者拓展已有的创新职能源分析框架为创新动力源、信息源、职能源三位一体的框架，通过创新源的组合分析了企业创新模式，并从创新源的发现机制、知识吸收能力、过程管理和价值创造等方面构造了创新源管理的模式。进一步研究者采用模块化理论对各种类型的创新进行了重构，研究了创新模块的整合和协同管理问题，提出了企业创新系统的命题；第四章，创新型组织。在对传统组织进行讨论的基础上，重点研究了创新型组织形成动因、特点、模式和能力，并对创新型组织内创业领导者角色转换问题作了分析；第五章，创新型企业成长的基本理论。系统性地探讨了创新型企业成长的内涵、特征和维度，以及三个维度的协同整合，并依据演化理论分析了创新型企业的惯例，提出了以惯例突破为核心特征的创新型企业的成长模式，分析了创新成长模式与创新型企业类型的匹配关系，这种匹配是基于动力源、信息源和职能源三个类型展开；第六章，创新型企业成长的演化和周期。研究者定义了创新型企业成长的演化过程，讨论了这个过程特征和演化机制。从创新型企业的生命系统推导了创新型企业的生命周期，对创新模块在创新型企业生命周期的组合演替问题、生命周期率对创新型企业的演化影响、创新型组织的生命周期问题进行了分析；第七章，通过大连路明集团的案例研究，对企业面临的环境不确定性及其惯例突破、动态能力及组织柔性、发现一创造流程、吸收能力和企业家精神、创新模块的周期性及其演化等问题进行了实证。