当前，随着国家“十二五”规划的提出，环保与节能等观念越来越被大众广泛接受。建筑钢结构行业属于高新技术产业，受到国家政策的扶植。然而由于钢结构行业所需技术含量低，所需投资小，造成行业进入门槛较低。行业内新建立的中小企业较多，彼此间竞争非常激烈。长春兴国钢结构有限公司作为吉林省钢结构知名企业，在行业中拥有一定竞争力。然而也存在着许多不足。本文旨在通过研究长春兴国钢结构有限公司的经营策略，找出企业现阶段存在的不足之处，并提出相应的解决对策。论文第1章，简要介绍了本文的研究背景、目的、意义、思路及文章结构。本文的目的就是通过分析长春兴国钢结构有限公司的经营现状及存在的问题，研究解决对策并制定新的经营策略。论文第2章，分析了长春兴国钢结构有限公司的经营现状。并对存在的问题进行分析。通过分析，找出企业存在如下问题：诸如缺乏战略意识，产品质量不稳定，营销渠道有限，人力资源不足，以及财务预算编制存在漏洞等问题。并分析出产生以上问题的原因：公司缺乏优秀的管理人才，采取家族模式公司治理方式并且缺乏科学管理。论文第3章，对长春兴国钢结构有限公司的经营环境进行了分析。主要运用PEST分析、五种力量模型、EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT分析等方法对公司经营状况做出全方位的分析。论文第4章，是本文的重点，为长春兴国钢结构有限公司制定了战略目标，并根据该战略目标制定了经营策略。为公司制定中期战略目标如下：获得ISO14000环境管理体系的国际标准，取得钢结构工程专业承包企业一级资质，通过高新技术企业认定，并成为东三省市场的领先企业。为公司制定长期战略目标如下：立足国内市场，进军国际市场，改制成股份有限公司并成功在国内外任意一家股票交易所挂牌上市。为公司制定经营策略如下：加强公司品牌建设，重点集中于互联网营销与电子商务。在树立性能优势；树立质量优势；提升企业资质；运用杠杆借力，与拥有一级资质的企业合作，实现双赢；通过高新技术企业认定等几个方面提升企业竞争能力。向民用钢结构领域进军；与各大设计院建立关系来拓宽营销渠道。改革管理制度，具体内容包括：高薪聘请总经理；聘请人力资源经理；建立公司的管理信息系统；加强公司的内部审计。长春兴国钢结构有限公司经营策略实施的保障措施如下：加强企业文化建设，具体包括建立良好的激励机制；建立严格的约束与惩罚机制。加强和完善企业内部控制，包括设一至二名监事；使审计部独立；建立管理信息系统。改进现有组织结构，包括使监事起到监督企业经营的作用；设立审计经理，直接对董事会负责；人事部改组为人力资源部；设立信息技术部，负责维护管理信息系统，维护公司局域网，进行电子商务，并收集竞争对手信息。本文的研究对制定长春兴国钢结构有限公司的经营策略，具有一定的学术价值、理论意义和实际应用价值。并希望为国内处于成长阶段的中小型民营企业制定战略目标与经营策略、实现科学管理、提升企业业绩起到一个借鉴作用。