中国模具工业的大发展,开始于沿海经济特区,上世纪八十年代初,中国实施改革开放政策,吸引大量外资涌入广东沿海经济特区,带来了模具制作技术以及对模具的旺盛需求。经过近三十年的发展,中国模具产业已经具有较庞大的规模,自2005年起,中国成为世界模具产业第三大国,年平均增长速度一直保持在17％左右,年出口模具数十亿美元,但是,中国还不是模具强国,进出口模具价格存在巨大差异,平均模具出口价格仅是进口价格的四分之一左右。在价格差异现象的背后,一方面,我们可以看到国内低端模具产能过剩,出口企业竞相压价,另一方面,国内汽车、家电等行业需求的高端模具,国内企业还不具备生产能力。另外,近年发达国家和地区的模具注塑企业加快了在中国的投资,这些企业拥有较雄厚的资本和先进的技术,加剧了国内模具注塑行业的竞争。　　 科技进步对模具注塑产业产生了巨大的影响,比如数控加工技术普遍使用,使模具品质从当年主要依赖模具师傅个人经验,转变为主要依赖模具设计和加工机床。另外,作为一种新的商业模式,垂直整合电子和结构的新EMS(elecironic manufacture supplier)企业出现,比如富士康、BYD、伟创力等等给传统模具注塑企业代来了巨大的挑战。这些新EMS规模庞大,能提供给客户一系列全套服务,诸如产品研发、模具制造、产品注塑、电子组装以及仓储物流等等。知名品牌产品企业,比如DELL、HP等等越来越倾向依赖EMS代工企业提供全套服务。W集团等传统模具注塑企业,只能提供模具制造和注塑加工服务,与这些新兴EMS企业争抢这些品牌企业的模具注塑订单越来越困难。在新的竞争形势下要获得一席之地,W集团等传统模具注塑企业必须重新塑造自己的核心竞争力。　　 作为国内较具实力的模具注塑企业集团,香港W集团在不惜降低利润或者借用一些特殊业务开发手段去争抢订单,但是争抢回来的项目利润微薄,后期随着市场原材料价格波动,很多项目实际处于亏损状态。为避免亏损,集团和客户谈判价格提升,导致客户关系恶化。另外,W集团也采取了一些降低成本的不当措施,比如注塑生产多添加回收材料或采用较便宜的材料型号替换客户指定的材料等等。这些措施导致一些品质问题,使w集团的声誉受到不小负面影响。W集团,不得不思考新的竞争战略以支持集团的长期可持续发展。　　 本文以W集团为研究对象,对集团当前的市场竞争战略进行了探讨。首先,从W集团的背景和现状出发,分析了当前的组织架构,以及在当前组织架构下的市场竞争战略,当前战略下的业绩以及存在的问题。得出当前战略不适应新的竞争形势的结论。然后,对W集团所在的模具注塑行业进行了详细的分析。首先分析了模具行业的特征,得出模具行业具有劳动密集型特征、模具行业在向精密多型腔方向发展、注塑行业容易实现自动化生产、注塑产品品质主要依赖模具品质保证等。其次,也分析了国家对模具行业的鼓励政策。另外,对于国内模具注塑市场的新兴业务机会,以及模具注塑行业未来发展方向作了阐述。　　 接下来分析了国内模具注塑行业所处的大环境,比如政策环境、经济环境。运用五力分析模型对模具注塑行业的竞争威胁来源进行了详细的论证,得出目前最主要的威胁来自现有竞争对手。因此,之后重点对W集团的几个主要竞争对手进行了比较分析,分析过程中使用了一些数据和SWOT分析法,对W集团相对于竞争对手的优势、劣势、面对的机会和挑战进行了详细的罗列。得出了W集团应当采取差异化、成本领先和专业化竞争战略。其核心竞争力是“精密模具、高效注塑”,并对精密模具和高效注塑的含义进行了界定。　　 文章最后,对于实现W集团的可持续发展措施,比如品牌战略、人力资源战略等作了详细的阐述。　　 文章结尾提出市场竞争战略是一种经营企业的思想,不是简单的制订书面的战略计划书。确保企业的长期持续性发展,需要市场竞争战略、品牌战略、人力资源战略等企业各个方面资源配合。需要战略制定和战略实施的共同作用,企业才能最终达到战略目标。