营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,营运资金管理绩效直接影响到企业的经营绩效。高水平的营运资金管理不仅可以保证企业的盈利能力,而且还能提高企业的信用水平。本文采用文献研究法、统计分析法、案例分析法等研究方法,针对基于供应链的营运资金管理问题,以上市的52家家电企业作为样本,计算出家电行业采购、生产、销售环节的营运资金绩效水平,进而分析了家电行业基于供应链的营运资金管理现状;重点选取家电行业中供应链管理较好的企业青岛海尔作为案例,采集青岛海尔2014-2018年的财务报表数据,纵向分析近年来青岛海尔的营运资金绩效水平的变化趋势以及成因,总结了海尔基于供应链的营运资金管理经验,指出问题并提出优化建议。青岛海尔基于供应链的营运资金管理模式——采购环节积极让供应商参与产品前期设计、与供应商确立合作伙伴关系以及供应商库存管理JIT(just in time)采购模式加强了采购环节的营运资金管理;生产环节的模块化生产、“零库存”下JIT(just in time)即需即供政策、以及“人单合一”供应链模式加强了生产环节的营运资金管理;销售环节的互联网+虚实网、与分销商和物流建立合作和伴关系、客户关系管理模式加强销售环节的营运资金管理。青岛海尔的营运资金管理在采购环节强调与上游供应商协作共赢,生产环节强调依据需求定制生产,营销环节强调拉近客户需求与生产之间的距离,为家电行业其他企业的营运资金管理提供了借鉴。虽然这些创新性的管理模式使得海尔的营运资金周转期短,占资产比重较合理,但依然还存在采购环节应付账款太高、销售环节应收账款过高、生产销售环节有点失调造成库存商品增加等问题。为此,本文提出了合理利用企业商业信用、加强对应收账款的管理、探索应收账款的资产证券化、加强库存货物的管理、加强应付账款的管理等优化措施。将供应链管理融入到企业的营运资金管理中具有重要意义,在提高企业的营运资金绩效水平的同时更利于提升企业竞力,对家电行业影响深远。