近年来中国经济增速放缓,受制造业转型升级趋势的影响,传统制造业的利润逐年下降,这就需要公司提升自己的运营能力以降低成本保持公司的竞争力。A公司作为一家美资在华的终端电子产品的电子制造加工服务企业,在人工成本、物流成本、原材料成本等方面受到的挑战日益激烈,迫切需要降低相关成本以适应行业的发展。其中原材料库存成本占到总成本的70%左右,因此库存管理变得尤其重要。库存管理的好坏直接影响公司的盈利状况,甚至在一定程度上决定公司的生存。本文将以A公司为研究对象,从库存管理的角度分析公司的现状、问题、对策以及保障措施。首先分析了A公司原材料库存管理现状,指出了A公司库存管理存在三方面的主要问题:呆滞料多;最小采购起订量高;公司库存周转率低。其次,透过这些现状,分析其存在的主要原因。再次,从公司实际库存管理运作结合理论知识研究A公司库存管理的优化方法。最后,以控制库存为突破口,通过实施具体方案:减少呆滞库存优化方案;减少由于最小起订量造成的多余库存方案;缩短原材料供货周期方案。通过实际达成的财务效果与目标效果差异分析,验证其方案实施的有效性。希望通过本文对A公司原材料库存管理的研究成果,也能为其他相似制造企业提供库存管理优化的有益参考。