可持续发展背景下的低碳经济被认为是继工业革命、信息革命之后,改变世界经济的又一次革命浪潮。低碳经济作为一种新型的经济形态,要求企业特别是火力发电企业积极改变经营管理方式,向低碳战略转型,走低污染、低能耗、高效能的新型工业化道路。绩效管理对企业发展战略目标的实现具有重要的支撑和导向作用,绩效考核体系作为绩效管理的核心内容,是将企业战略与员工平时工作行为紧密联系起来的纽带,是实现企业战略目标的重要保证。这个体系不仅能对企业的财务和非财务绩效进行考核,更重要的是它应该包括能体现低碳经济要求的环境保护内容,以促进企业的可持续发展。进而为顺应低碳经济的发展要求,企业绩效管理的导向作用和指标体系各方面也势必进行系统整合和调整。本文首先对绩效考核的国内外研究现状进行了简要评述,在一定调研的基础上引出了本文的研究主题。其次,基于低碳经济发展的背景,针对现行火电厂绩效考核体系的缺陷,依据目标管理法、改进的平衡计分卡法和关键绩效指标法,构建了火电厂的绩效考核指标体系,并通过层次分析法(AHP)和模糊综合评价模型确定考核指标的权重和绩效的综合分值。最后,选取有代表性的案例企业——BD热电厂进行实证分析,并构建了“企业、部门、员工”三级绩效考核体系,对火电企业完成节能减排指标和可持续发展具有一定的实践意义和应用价值。