青少年业余足球俱乐部是中国足球发展的重要组成部分,是青少年足球人才培养的重要力量。体育产业得到国家政策的大力支持,社会资本愈来愈青睐青少年足球培训,自2014年以来,北京市青少年业余足球俱乐部的数量迅速攀升,大部分为非体育行业的企业投资,如何发挥社会资本运营下的青少年业余足球俱乐部对青少年足球教育的重要作用,打造俱乐部品牌价值和课程理念,选择优秀的教练员团队,提供符合市场需求的产品和服务。本文运用文献资料法、参与观察法、逻辑分析法,对北京市小牛训练营青少年业余足球俱乐部管理现状进行分析,对“小牛训练营”经营模式、人力资源管理、推广模式、课程开发等方面进行分析,研究结论如下:(1)小牛训练营是一家自主经营、自负盈亏的青少年业余足球俱乐部,主要以日常培训费用为收入来源;(2)小牛训练营主要包含五个部门:竞训部、商务开发部、市场部、网络部以及办公室。教练员团队,以外籍教练员为主,以中方教练员为辅;(3)在产品销售方面,小牛训练营主要通过产品组合策略和产品促销策略来吸引更多的客户;在产品宣传方面,小牛训练营主要通过新媒体运营、社区合作、网站内容宣传、百度推广等方式;(4)小牛训练营拥有较为丰富的青少年足球培训产品,有利于满足不同年龄段、不同足球水平的青少年需求。小牛训练营具备较为完善的管理细则,能够有效监督和约束教练员、学员及家长,并为课程的进一步开发提供反馈;(5)小牛训练营目前内部问题主要包括:经营模式不清晰、面临场地压力、管理团队不成熟、推广效果需要提高。外部问题主要包括:同行竞争压力增加和资金拓展渠道遭遇瓶颈。为此,本文提出如下建议:(1)小牛训练营要积极的丰富资金渠道,拓展收入来源,寻求相关部门的政策支持,为俱乐部未来的可持续发展解决后顾之忧。(2)小牛训练营要加强校园足球合作,充分利用俱乐部优秀的教练员资源,挖掘校园内优秀的青少年足球人才,利用校园完善的足球场地设施。(3)小牛训练营要完善管理团队,平衡团队结构,提高团队工作效率,加强小牛训练营的品牌塑造和宣传。(4)小牛训练营要继续深耕现有客户,提升产品质量,满足客户更深度需求。