随着我国市场经济改革与法治建设的不断深入,我国律师行业得到快速发展,面临着前所未有的机遇与挑战。法律服务市场的竞争对律师事务所的经营管理提出了更高的要求。然而,部分中小型律师事务所仍采用粗放式的运营管理模式,导致经营出现困难而无奈选择被兼并或注销。　　广东ST律师事务所成立于1990年,为一所中型合伙制律师事务所。成立至今,律师事务所凭借优秀的律师团队,为客户提供了优质的法律服务,深受社会各界的一致好评。但近年来ST律师事务所的发展速度开始变得缓慢,在发展中存在与大多数中小型律师事务所一样的问题,这成为ST律师事务所本次提出改革的动机。　　本文以ST律师事务所为研究实体,运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法对其所处的内外部环境进行详细分析;在明确律师事务所的发展愿景与使命的前提下,结合内外部环境的实际动态为其制定了品牌战略、市场营销战略、差异化战略、人力资源战略,并为上述战略制定相应的保障机制,确保战略的实施。为各中小型律师事务所探索新的运营管理模式、制定匹配的发展战略,从而积极地应对市场变化,在法律服务市场竞争中保持竞争优势带来一些启发。