随着知识经济时代到来，新的管理思想不断冲击着传统的企业管理模式，全球企业迎来了新的变革浪潮，供应链管理理论在不断推广应用，为现代企业物资管理提出了新的课题。 根据供应链管理理论，对广州石化物资管理中的采购管理、供应商管理等业务流程及物资管理信息系统存在的主要问题，提出具体的对策。 组织结构和业务流程是实施供应链管理的基础，传统的物资管理是多头分散式的。根据广州石化内部供应链的分析，提出建立物流管理中心的设想，并对物资管理中的业务流程进行重组，特别是对计划管理、备品备件管理进行重组，减少不确定性因素的影响，从而实现物资管理的有效连接。 分析广州石化物资采购的现状，找出目前存在的问题，探讨从为库存采购到为订单、需求采购及外部资源管理的转变，实施战略协作伙伴关系和准时制采购的对策。同时，在物资采购中，特别提出对供应商管理的重要性，建立了对供应商选择评价的方法、体系。 信息共享是供应链管理的基本要求，物质管理是供应链管理中的关节点，物资管理信息系统的建立与完善相当重要，针对广州石化物资管理信息系统存在的问题，提出完善物资管理信息系统的具体措施并建立一个开放的商情信息管理模式。