21世纪,全球经济一体化浪潮使企业竞争愈发激烈,如何提高企业的核心竞争力将是制约一个企业生存和发展的关键,而战略管理与成本控制恰恰是企业在提高核心竞争力的过程中必不可少的两个重点。战略成本管理作为传统成本管理的变革产物,具有全局性、长期性等特点,从战略角度对企业进行成本管理。与此同时,社会的不断发展使得环境问题越来越受到各国的重视,世界经济发展模式从以“牺牲环境为代价”逐步转向“绿色发展”模式。因此绿色发展理念与战略成本管理的结合,更有助于企业在成本管理过程中增强绿色竞争力,实现可持续发展。T公司作为中国首批农业产业化经营重点龙头企业,现阶段正处于战略巩固期,更需要在成本管理方面进行改进和提升,因此选择其为研究案例具有一定的代表性。本文以国内外学者的绿色发展理念和战略成本管理理论的研究成果为基础,采用理论归纳法、比较分析法和案例分析法相结合的方式对绿色发展理念下T公司的战略成本管理进行分析。依据T公司的现行成本管理现状,提出公司实施战略成本管理的必要性;其次结合绿色发展的理念从战略定位、价值链和战略成本动因三个方面对其分析并找出公司在战略成本管理方面存在的问题;最后,从选择最优的发展战略、优化公司内外部价值链管理和控制战略成本动因三个大方面提出T公司在战略成本管理中的可行性建议,寻找适合T公司发展的成本管理道路,以期朝着高效率效益与高质量、低消耗和低污染的方向发展,提高公司的核心竞争力。最后,本文通过对T公司的案例分析,希望对我国农产品行业降低企业成本,增强企业竞争优势提供参考与借鉴。