在经济高速发展的今天,人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”。企业竞争的实质更是转移到人才竞争,但是员工流失率过高已经危及到公司的正常运营,所以如何保持员工的忠诚度,降低员工流失率对企业来说至关重要。而对中小企业来说,人才流失问题研究显得尤为重要,基于此文,将提出相应的人力资源管理实践对策。本文首先通过对国内外的一系列理论模型和研究成果分析,梳理和界定人才流失的涵义,并进行分类。但是分析研究后发现,虽然国外在相关方面的研究比较成熟,但理论研究成果不太适合我国企业员工流失的实际情况。基于管理本身具有较强的环境依赖性的基础上,本文结合我国企业员工流失的实际情况进行分析研究。其次,在梳理人才流动对中小企业的影响和影响人才流动的因素基础上,确立推力拉力模型,并运用相关理论进行影响机制和作用方式的分析,进而提出预防人才流失的动态管理过程。可以说,基于机理分析—动态管理—实践对策的全面性分析可以作为本研究的主要创新之处。最后,结合HZ制药公司的案例,分析其人才流失的现状、主要原因、以及人才流失对公司的影响等方面,提出相应的实践对策。希望相关的研究结论能够为中小企业提供实践指导和借鉴。